Albrecht Fiedler

Meine Arbeitsfelder


Ideen.     Lösungen.     Konzepte.     Strategien.    Umsetzung.

Seit  1990  projektiere ich als Interim-Projektleiter, Interim-Geschäftsführer und Interim-Sanierer national und international neue Produktionswerke in Europa  (E, TR, I, GB, F, SRB) und im NAFTA-Raum (Mexiko, USA). Dabei habe ich in multinationalen Konzernstrukturen sowie im deutschen Mittelstand gearbeitet. In jedem Projekt konnte ich erfolgreich Veränderungsprozesse von der Definition bis zur Umsetzung in den Bereichen Standortaufbau, Werks-/Produktionsverlagerung, Restrukturierung, Performance Improvement, Geschäftsbereichsentwicklung bis hin zu unternehmensweiten Neupositionierung umsetzen. Für den nachhaltigen Geschäftserfolg sehe ich die Herausforderung in der richtigen Balance zwischen der Projektierungs- resp. Restrukturierungsmethoden, dem stringenten Kostenmanagement, den kurzfristig realisierbaren Management-Programmen und den geeigneten Geschäftsentwicklungsstrategien zu finden.

Aufgrund der Erfahrungen, die Geschäfts- und Produktionsprozesse optimiert zu verlagern und im Zeitverlauf immer wieder anzupassen, saniere und restrukturiere ich seit 1994 auch bestehende, wirtschaftlich in Schieflage geratene Werke, sowohl in Deutschland als auch in Mexiko und den USA und richte deren Geschäftsprozesse an den veränderten Bedingungen erfolgreich aus. Dies führte dazu, dass ich seit 1997 auch für Geschäfts- und Landesbanken arbeite und somit deren Sichtweisen kennengelernt habe. Meine Schwerpunkte liegen klar in den operativen Funktionen Vertrieb, Produktion, Finanzen, SCM/Logistik, Einkauf und natürlich dem strigenten Projektmanagement.

Mein USP ist jedoch meine Flexibilität, kurzfristig nationale und internationale neue Produktionswerke aufzubauen und bestehende zu restrukturieren.


Ideas.     Solutions.     Concepts.     Strategies.     Implementation.

I belong to the best in my work fields! In Germany, Mexico and the USA. Since 1990, I have projected national and international new production plants as an Interim Managing Director in Europe (E, TR, I, GB, F, SRB) and the NAFTA region (Mexiko, USA). In this context I have worked in multinational corporate structures as well as in SMEs. In each project, I was able to successfully implement change-processes from definition to implementation in the areas of site development, plant- / production relocation, restructuring, performance improvement, business area development and company-wide repositioning. For the sustainable business success I see the challenge in the right balance between the project planning- resp. the restructuring methods, the stringent cost management, the short-term realizable management programs and the appropriate business development strategies

Based on these experiences of relocating business processes and adjusting / optimizing them over time I have streamlined and restructured financially troubled factories in Germany, Mexico and the USA and aligned their business processes to changing conditions since 1994. As a result, since 1997, I have also worked for commercial and federal state banks and thus I got to know their views.

My USP is my flexibility to take over national and international projects at short notice.[srs_total_visitors] for Unique Visitors
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