{"id":310,"date":"2018-04-24T18:32:28","date_gmt":"2018-04-24T18:32:28","guid":{"rendered":"http:\/\/albrecht-fiedler.de\/?page_id=310"},"modified":"2025-03-24T09:59:25","modified_gmt":"2025-03-24T09:59:25","slug":"home","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/albrecht-fiedler.de\/projekte-1994-2020\/","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"

Projekte \u2022<\/span>\u00a0 <\/strong>Einfach machen
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Beratung \u2022<\/span> Planung \u2022<\/span> Umsetzung – in Europa \u2022<\/span> Mexiko \u2022<\/span> USA
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2023:<\/span><\/strong><\/span> Nach fast 30 Jahren gehe ich in den Ruhestand und stehe nicht mehr als Project-Manager zur Verf\u00fcgung! <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Gerne berate ich in <\/span><\/strong>\u2022 Verlagerungsprojekte<\/span><\/em>, \u2022\u2022<\/em> Fabrikbauprojekte<\/span>,<\/em> \u2022\u2022\u2022 Betriebsschlie\u00dfungen<\/span> und \u2022\u2022\u2022\u2022 Liquidationen<\/span><\/em> in Mexiko und in den USA<\/strong><\/span>!\u00a0 <\/span><\/p>\n

Ab Mitte 2025 werde ich – mit einer in Mexiko ans\u00e4ssigen deutsch-mexikanischen Rechtsanwaltskanzlei, einem deutsch-mexikanischen Steuerberater\/Wirtschaftspr\u00fcfer, einem Banker der Banamex, einem mexikanischen Personalberater und einer MS-Project-Beraterin – ein Power-Seminar pro Quartal mit dem Titel >>> „Wie gr\u00fcnde und projektiere ich einen Standort in Mexiko oder in den USA bis zur Zertifizierung?<\/span>„<<< \u00fcber die IHK und\/oder der Sparkassen anbieten. Bei Interesse bitte mich unter „Interim@albrecht-fiedler.de anfragen. \u00a0<\/span> <\/span><\/strong><\/p>\n

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2022: <\/span>Energiekrise<\/span><\/strong>, Unternehmenskrise<\/strong> sowie zunehmende Ungewissheit, zunehmende Komplexit\u00e4t und zunehmender Wettbewerb m\u00fcssen Unternehmen im Rahmen ihrer Planungs- und Umsetzungsprozesse ber\u00fccksichtigen. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, sind Optimierungs<\/strong>-, Verlagerungs<\/strong>– oder auch Stilllegungsprojekte<\/strong> in alternativen Szenarien vollst\u00e4ndig vorauszudenken.<\/span> Hierbei ist meine Vorgehensweise: „<\/strong><\/span><\/span>Projekte und Prozess <\/strong><\/span>einfach <\/span>machen<\/span><\/strong>„<\/strong><\/span>\u00a0<\/span><\/span>und das <\/strong>d<\/span>igital, a<\/span>gil und s<\/span>mart, sowo<\/span>hl in der Krise als auch in der Prosperit\u00e4t und erst recht in der Gestaltung der Zukunft. <\/span><\/p>\n

Meine Besonderheit als Interim-Projekt-Manager<\/span> liegt darin, dass ich jedes Projekt mit unterschiedlichen Annahmen und variablen Gr\u00f6\u00dfen nicht nur bei Projektaufnahme mit alternativen Zielwerten durchplane, sondern mit agilen Methoden (z.B. mit Lean, Kanban, Scrum) auch w\u00e4hrend der Umsetzungsphase<\/span><\/span> <\/span><\/span><\/span>laufend anpasse. <\/span><\/span>Dies ist meine unverwechselbare individuelle Eigenschaft; aber nicht mein einziges Alleinstellungsmerkmal. <\/span>Meine Umsetzungs-Qualit\u00e4t bemisst sich nat\u00fcrlich in der Wertung meiner Umsetzungserfolge. Und diese lassen sich in zahllosen Kennziffern der von mir erfolgreich abgeschlossenen Projekten<\/a><\/strong> nachweisen. <\/span><\/p>\n

Als Industrial Engineer habe ich mich seit 1994 aufeinanderbauend auf das \u201e<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>Process<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>-Mgmt<\/span><\/span><\/span><\/span>, das <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>Project<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>-Mgmt. und das <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>Taskforce<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>–<\/span><\/span><\/span><\/span>Mgmt. spezialisiert\u201c<\/span><\/span><\/span><\/span>,<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>\u21d2<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>weil ich es nachweislich besser kann <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>als andere <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>(a)<\/strong> mit Menschen, (b)<\/strong> in der Umsetzung, (c)<\/strong> in der <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>Methode und insbesondere (d)<\/strong> in der internen und externen Kommunikation. Heute liegt mein Fokus auf dem Szenario-Mgmt.<\/strong><\/a>, mit der Auspr\u00e4gung, positives Extrem-Szenario\/Best Case Szenario vs.<\/i> negatives Extrem-Szenario\/Worst Case Szenario, <\/i>da Industrie 4.0 vielf\u00e4ltige M\u00f6glichkeiten der Leistungssteigung in unterschiedlichen Ausbaustufen auch f\u00fcr den Mittelstand er\u00f6ffnet. (\u00dcber mich)<\/a><\/strong>. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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