{"id":4093,"date":"2018-10-31T11:58:19","date_gmt":"2018-10-31T11:58:19","guid":{"rendered":"http:\/\/albrecht-fiedler.de\/?page_id=4093"},"modified":"2023-08-07T14:41:28","modified_gmt":"2023-08-07T14:41:28","slug":"proj-mgmt-methoden","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/albrecht-fiedler.de\/projekte-1994-2020\/proj-mgmt-methoden\/","title":{"rendered":"Projekt-Mgmt.-Methoden"},"content":{"rendered":"

Projekt-Management-Methoden<\/span><\/p>\r\n

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Multiprojektmanagement, Programmmanagement, Projektportfoliomanagement, Gro\u00dfprojektmanagement
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Alle Projekte haben eins gemeinsam: Projekt-Management-Methoden, an deren Anfang eine gr\u00fcndliche Projektplanung steht, die Projektstrukturen etablieren und Zielverfolgungsinstrumente einsetzen, haben deutlich h\u00f6here Chancen, erfolgreich abgeschlossen zu werden, als solche Projekte, die die Planung immer nur ad hoc und dann \u00fcbernehmen, wenn sie von anderer Seite dazu gen\u00f6tigt werden. <\/span> Das h\u00f6chste Risiko f\u00fcr das Scheitern eines Projektes entsteht am Anfang der Umsetzungsphase. In dieser Phase werden alle Projektbeteiligten i.d.R. (excl. agiles PM) f\u00e4lschlicherweise gezwungen, sich auf die bestehenden Strukturen und die, den eigenen Vorstellungen h\u00e4ufig zuwider laufenden Dynamiken der Organisation und des Miteinanders einzulassen.<\/span> Die Anforderungen an eine st\u00e4ndige Weiterbildung von modernen Projekt-Management-Methoden UND die Anforderungen an eine regelm\u00e4\u00dfige und emphatische Kommunikation werden in Zukunft h\u00f6her als erwartet sein. Daraus hat sich auch der Gerdanke entwicklet, dass Projektmanagement das „F\u00fchren ohne Vorgesetztenfunktion ist“<\/span>. <\/strong><\/span><\/p>\r\n

Die im folgenden Beispiel gezeigte Darstellung des Phasenablaufes von Projekten verdeutlicht, welche Aufgaben in allen<\/span> PM-<\/span>Methoden anfallen:<\/span>\u00a0<\/p>\r\n

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Graphik wird zurzeit erstellt. (April 2023)<\/span><\/p>\r\n

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Was in der Darstellung nicht deutlich wird, ist, dass es zwischen den Phasen des Modells ein \u201ahin-und-her\u2018 geben kann. So zeigt etwa die Einf\u00fchrung eines Projektelementes, dass in der Grobplanung bestimmte Komponenten nicht ber\u00fccksichtigt waren. Hier muss noch einmal nachgeplant werden – sowohl grob, wie auch fein. <\/span>Auch besteht keine Gleichzeitigkeit in der Entwicklungsgeschwindigkeit aller Projekt-Teilziele. Wo ein Aspekt des Projektes schon realisiert ist und sich in der Dokumentation befindet, ist ein weiterer noch nicht \u00fcber die Definition des Zieles hinweg gekommen. Dieses vorgenannte Standardmodell\u00a0 dient wie die vorher genannten Instrumente als Hilfestellung bei der Analyse von Projekten. <\/span><\/span> Abschlie\u00dfend meine Leits\u00e4tze, die den \u201aGeist\u2018 meines Projektmanagements aufgrund langj\u00e4hriger Erfahrung widerspiegeln:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\r\n

1. Zielerreichung und effiziente Erledigung der Projektaufgabe stehen im Vordergrund.<\/span> 2. Die betroffenen Mitarbeiter werden an der Projektarbeit beteiligt.<\/span> 3. Die Erarbeitung von Ergebnissen und Konzepten erfolgt interdisziplin\u00e4r.<\/span> 4. Projekt-Arbeit ist Teamarbeit.<\/span> 5. Die Projektleitung hat eine moderierende, koordinierende und unterst\u00fctzende Funktion.<\/span> 6. Projekt-Arbeit ist ein Lernprozess.<\/span> 7. Die Planung wird schrittweise konkretisiert, nahe Arbeitsschritte und Ergebnisse werden detailliert geplant, ferne nur grob.<\/span> 8. Sch\u00f6pferisches Chaos ist vor\u00fcbergehend erlaubt. Es darf aber nicht als Rechtfertigung f\u00fcr einen Mangel an Planung und Organisation dienen.<\/span> 9. Es wird regelm\u00e4\u00dfig Transparenz \u00fcber Projektziele-, Verlauf und \u2013Ergebnisse hergestellt.<\/span> 10. Soviel externe Unterst\u00fctzung wie n\u00f6tig und sowenig wie m\u00f6glich.<\/span> 11. Agieren statt reagieren \u2013 Probleme werden durch systematisches Projekt-Controlling antizipiert.<\/span> 12. Projekt-Arbeit wird klar gegen Alltagsarbeit abgegrenzt.<\/span> 13. Projekte werden z\u00fcgig durchgef\u00fchrt.<\/span><\/p>\r\n

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