Albrecht Fiedler

Prozesse  •   Projekte •  Einfach machen


Mehr mit weniger? Oder einfach anders? Eine Optimierungs-, Verlagerungs– oder auch Stilllegungsidee ist nur ein simpler Gedanke, so lange keine Konzepte und Projekte folgen; hierbei ist meine Vorgehensweise im doppelten Sinne: Projekte, Prozesse und Szenarien einfach machen und DAS belegbar digital, agil und smart, sowohl in der Krise als auch in der Prosperität und erst recht für die Zukunft.

Meine Besonderheit als Szenario-Manager liegt darin, dass ich jedes Projekt mit unterschiedlichen Annahmen und variablen Größen nicht nur bei der Datenauswertung mit alternativen Zielwerten S.M.A.R.T durchplane, sondern mit agilen Methoden (z.B. mit Lean, Kanban, Scrum) auch während der Realisierungsphase anpasse. Dies ist meine unverwechselbare individuelle Eigenschaft; aber nicht mein einziges Alleinstellungsmerkmal. Die Umsetzungs-Qualität meiner Projekt bemisst sich natürlich in der Wertung meiner Umsetzungserfolge. Und diese lassen sich in zahllosen Kennziffern der von mir erfolgreich abgeschlossenen Projekten nachweisen.

Als Industrial Engineer habe ich mich seit 1994 aufeinanderbauend auf das „Process-Mgmt., das Taskforce-Mgmt. und das ProjectMgmt. spezialisiert“ , weil ich es nachweislich besser kann als andere (a) mit Menschen, (b) in der Umsetzung, (c) in der Methode und insbesondere (d) in der internen und externen Kommunikation. Heute liegt folgerichtig mein Fokus auf dem Szenario-Mgmt., da Industrie 4.0 vielfältige Möglichkeiten der Leistungssteigung in unterschiedlichen Ausbaustufen auch für den Mittelstand eröffnet. (Über mich).


Liefer-Schwierigkeiten    •    Werks-Verlagerung    •    Produkt-Neuanläufe    •    Standort-Schließung

Projektziele schneller erreichen. Projektkosten senken.


Eines haben meine über 56 ebenso erfolgreiche wie wachstumsorientierte Projekte gemeinsam: Ich baue meinen Kunden def. keine Luftschlösser, sondern setze im Turnaround-, im Veränderungs- wie im Verlagerungsprojekt auf Konzepte (Feasibility-Studie, Plan-G.u.V., Fortführungsprognose, Projektplan, Proof of Concept, Insolvenzplan, Interessensausgleich und Sozialplan), die den spezifischen Ressourcen und Lösungskompetenzen des Unternehmens angepasst sind und daher schnell eine nachhaltig profitable Geschäftstätigkeit ermöglichen. Das ist meine Aufgabe und Ihre Problemlösung. Ich bin sowohl Familien-Unternehmer als auch ungebundener Freiberufler; übernehme rechtlich die Verantwortung, wirtschaftlich das Haftungsrisiko und handele daher anhaltend erfolgs- und entwicklungswirksam. Sehen Sie hierzu die Seite über mich !


     Pharmazeutische Gummi- & Kunststoffproduktion  USA

Anzeige:  Ich übernehme eine neue Herausforderung als Interim-Project-Manager, Interim-Process-Manager oder als Interim-Return-Manager auch in der rechtlichen und wirtschaftlichen Verantwortung als Interim-Geschäftsführer ein neues Werk in Deutschland, Mexiko oder in den USA aufzubauen, oder ein bestehendes Werk zu verschlanken, zu restrukturieren oder auch vorinsolvenzrechtlich zu sanieren.